路嘉纳男装,男人的选择,呈现经典之作

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2011-04-21 16:59:00 来源: 神州加盟网 有871人参与
  • 经营范围:男装
  • 门店数量:100家
  • 单店投资额:5~10
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  “路嘉纳”吸收、借鉴意大利服装款式风格、注重工艺细节,产品造型流畅、典雅唯美,完全体现了原汁原味的意大利软体西装风格,引路了软、薄、挺的服装时尚方向,满足了国内高等职业装优异品质的需求。企业对于扩大品牌市场,加大加盟连锁体制的发展之途,制造定出了一系列的坚实制度。 

  1.销售方面 

  a.公司紧紧抓住“调结构、转方式”的政策机遇,大力开展销售渠道、终端、网络等基础建设工作,加大品牌宣传力度,不断完善业绩考核制度,进一步调动了员工的积极性、创造性; 
  b.内销方面,积极提高营销终端的运营能力,加强店面的管理,不断提升营销终端的店面形象; 
  c.外销方面,由追求数量变为追求高品质和高附加值,由被动地满足客户的要求变为主动地开发高端市场、有档次客户,不断提升产品附加值;
  d.团购方面,利用公司上市的契机,加大了团购业务的开发力度。 

  2.新产品研发方面 

  公司不断加大新产品研发力度,丰富了产品的花色品种和款式等,加快建设研发中心,促进了新产品的研发及储备,提高/增加了销售旺季生产销售的需要,并为实现公司品牌战略,满足市场需求,完善产品系列,提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。 

  3.生产方面 

  公司加强了生产调度,合理安排原材料供应及采购成本管理;把严抓质量管理作为企业生产经营的重中之重,加强对产品质量的检查监督和考核力度,严格按照质量体系运行的要求,加强体系建设,严格按照生产工艺流程,开展全面质量管理;公司生产严格按计划管理,统一标准,统一质量,保质保量完成了生产任务。 

  4.管理方面  

  公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级,推进了公司管理水平和效率的提高。重点加强终端市场的管理,提升全国专卖店的销售业绩。公司协调与服务并举,从店面布置到货源供应、卖场销售、售后服务、店员培训、提高服装加盟商的素质等各方面,加强了对加盟店的管理。 

  5.人力资源管理工作 

  公司根据规定完善相关规章制度,加强制度化管理,优化管理流程,提高基础工作水平。加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理,多渠道招聘公司发展所需人才。重点提升干部员工队伍素质,采取请进来和走出去的方式,适时组织管理人员学习培训,促进管理人员的素质提升。改善劳动关系,健全用工管理制度,发挥绩效考核激励机制,加强员工沟通与交流,增强员工的荣誉感和凝聚力,在公司效益增长的基础上,员工实现目标有了一定的提高。 

  2010年,国内经济强劲复苏,并且企业稳向好。国际贸易止跌回升,外部环境有了明显改善,企业和消费者信心开始恢复,政策环境更有利于经济发展,对企业发展产生了积极的影响。在新的形势下,路嘉纳男装公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标,努力克服各种不利因素,积极主动采取措施,突出重点,狠抓落实,深化产品结构、品牌战略、市场结构调整,加强管理,开源节流,在管理层和全体职工的共同努力下,实现了平稳较快增长,并持续性地发展壮大下去。

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